آموزش رهبری اجرایی زیرمجموعه Zhanzhi Group 2020
بیش از یک ماه از شروع آموزش رهبری اجرایی گروه ژانژی می گذرد.این برنامه آموزشی توسط ستاد گروه برگزار شد و 35 نفر از مدیران ارشد از سراسر کشور در آن شرکت کردند.Sun Zong، مدیر کل گروه، در محل آموزش حضور یافت و به همراه مدیریت ارشد هر یک از شرکت های تابعه در مطالعه آموزشی دو روزه شرکت کرد.اشتیاق دانش آموزان برای یادگیری همچنان عمیقاً قلب نویسنده را متاثر می کرد.
در 15 آگوست 2020، پایتخت جادویی در اواسط تابستان آفتابی بود و اتاق تمرین ستاد گروه مملو از فضای یادگیری قوی بود.این در حالی است که پس از نشست شش ماهه در ششان در ماه ژوئیه، مدیران شرکت های مختلف تابعه بار دیگر در شانگهای گرد هم آمدند.در این روز، آموزش رهبری ما در پیش بینی آغاز شد.
دفتر مرکزی گروه به این پروژه آموزش رهبری اهمیت زیادی می دهد و تیم پروژه متشکل از تیم مدیریت ارشد داخلی، اعضای معلم و تیم متخصص خارجی است که سان زونگ به عنوان معلم کلاس است.با هدف طراحی پروژه که بتوان دوره ها را فرود آورد، اثر آموزشی را ارزیابی کرد و کارایی سازمانی را بهبود بخشید، اعضای تیم پروژه به مدت چهار ماه دوره های آسیاب کرده اند.کل فرآیند شامل نه مرحله است: ایجاد مدل شایستگی مدیران ارشد ← ساختن مسیر یادگیری رهبری ← ترسیم نقشه یادگیری ← ارزیابی استعدادهای جیوگونگ بر اساس مدل شایستگی ← یافتن کاستی ها بر اساس نتایج ارزیابی ← طراحی دوره های آموزشی با کاستی ها → صنعت کاشت. موارد در دوره ها ← یادگیری و حالت مکمل یکدیگر حالت یادگیری گروه عمل ← حالت حلقه بسته برای نتایج ارزیابی مجدد پایان ترم برای بررسی تأثیر معیار اولیه.
بر خلاف آموزش خارجی قبلی، برنامه آموزشی رهبری اجرایی این شرکت مولکولی بر ادغام کار و مطالعه تمرکز دارد و یادگیری در کار اعمال می شود.قابل توجه این است که مدل شایستگی ژان ژیگائو بر اساس "مرد آهنی" راست قامت و شجاع است.این مدل عمدتاً شامل «سه خانواده و نه استاندارد»، یعنی «سه خانواده» که خانواده توسعه کسب‌وکار را رهبری می‌کنند، خانواده رشد سازمانی را ارتقا می‌دهند و ارزش‌های خانواده را به کار می‌گیرند، و «نه استاندارد» که شامل تفکر استراتژیک، یکپارچه‌سازی منابع، اجرای ناب، یادگیری و نوآوری، همکاری فرامرزی، توسعه تیم، هویت سازمانی، مسئولیت وجدانی و صداقت.با توجه به نتایج ارزیابی توانایی موجودی استعداد Jiugongge، مزایا و معایب تیم مدیریت ارشد در حال حاضر را به وضوح نشان می دهد.در این میان، هویت سازمانی، مسئولیت وجدانی و یکپارچگی تحت رهبری تمرین ارزش‌ها بالاترین امتیاز را به خود اختصاص داد، که همچنین به این معنی است که فرهنگ شرکتی Zhanzhi عمیقاً در قلب مردم ریشه دارد و نقش رهبری مثبت را برای همه کارکنان سازمان ایفا می‌کند. شرکت.برنامه درسی اصلی بر تفکر استراتژیک، یادگیری نوآوری و توسعه تیم تمرکز دارد.
در مرحله اجرای دوره، حالت یادگیری نیز به طور کامل ویژگی های یادگیری بزرگسالان را در نظر می گیرد که مطابق با اصل 7-2-1 انجام می شود: 70٪ تمرین، 20٪ مطالعه توسط دیگران و 10٪ آموزش مبحث.مدت زمان مطالعه 4 ماه است که توسط آنلاین تا آفلاین انجام می شود که عمدتاً به صورت مستقل توسط گروه های مطالعاتی و با کمک مربیان اکشن مطالعه می کنند.پس از پایان دوره آموزشی، ارزیابی شایستگی مجدداً انجام می شود و نتایج نهایی با نتایج اولیه مقایسه می شود.نتایج کلی یادگیری با مقایسه دو نتیجه ارزیابی تأیید می شود و روش های ارزیابی به طور ارگانیک از ابعاد کیفی و کمی ترکیب می شوند.این ارزیابی نه تنها می تواند از این مشکل جلوگیری کند که آموزش سنتی نمی تواند تأثیر را ارزیابی کند، بلکه نتایج یادگیری را نیز قابل مشاهده تر می کند.
Zhanzhi یک سازمان یادگیرنده با فضای یادگیری قوی از بالا به پایین است.مفهوم "کار یادگیری است" به طور کامل در طراحی پروژه گروهی این پروژه به نمایش گذاشته شده است.35 نفر از مدیران شرکت کننده در این آموزش به طور متوسط به 5 گروه تقسیم شدند و هر گروه توسط یک غرفه دار ارشد نظارت می شد.هر گروه مطالعه موضوعی را از طریق مناقصه برای فرود از طریق یادگیری عملی انتخاب می کند.هر موضوع در ترکیب با عملکرد واقعی و وضعیت توسعه نمایشگاه و پیش بینی توسعه آینده طراحی شده است.مطالعه و تمرین موضوع همه در مطالعه اقدام ادغام شده است که باعث می شود این پروژه رهبری از فرود و عملی قوی تری برخوردار باشد.زیرا هم تحلیل موضوعات و هم کاشت موارد همگی از کار سرچشمه می گیرند و در عین حال دوباره به کار بازمی گردند که در نهایت به ارتقای کارایی سازمانی کمک می کند.
مطالعه دو روزه فشرده و منظم بود و همه آزادانه صحبت می کردند.در عین حال با کاستی های خود نیز مواجه شدند و فعالانه در بحث گروهی آموزش عملی شرکت کردند.در روز افتتاحیه مسابقه آزاد و دموکراتیک برای کمیته کلاس برگزار شد و در نهایت مدیر کلاس، عضو کمیته مطالعه، عضو کمیته انضباط و سایر اعضای کمیته کلاس انتخاب شدند.
از یک سو، یادگیری عملی شناخت خود و شناخت یکدیگر است، از سوی دیگر، مدیران ارشدی هستند که به عنوان مربی با کسب و کار و طراحی سطح بالای شرکت آشنا هستند و در عین حال، وجود دارند. فداکاری همه اعضاما اعتقاد راسخ داریم که این پروژه مانند ابتدای دوره طراحی می شود تا همه مدیرانی که در این برنامه آموزشی شرکت می کنند چیزی به دست آورند.
"یادگیری مادام العمر و مستمر است و ما باید زمان یادگیری را گرامی بداریم. گروه Zhanzhi اکنون 38 سال است که در حال توسعه است و عمیقاً اهمیت مطالعه و رشد کارکنان را برای شرکت درک کرده است. کسی که پیشرفت نمی کند ضرر می کند. در شرایط دشوار امروزی، این شرکت کارکنان را تشویق می‌کند که به ابتدایی‌ترین و مهم‌ترین زمان یادگیری توجه کنند و به هر فرصتی برای یادگیری احترام بگذارند.
آینده کلمه زیبایی است، اما ما همچنین معتقدیم که تمام آینده روشن را نمی توان از حال جدا کرد.به‌عنوان غرفه‌دار در یک سازمان یادگیرنده، ما همیشه پیشنهاد Sun Zong مبنی بر گرامی داشتن زمان، گرامی داشتن محدودیت زمانی هر فرصت یادگیری توسط شرکت و شرکت در هر لحظه یادگیری با محبت کامل را به خاطر می‌آوریم.
زمان ارسال: اکتبر-09-2020
