آموزش رهبری اجرایی شرکت تابعه گروه ژانژی ۲۰۲۰
بیش از یک ماه از آغاز آموزش رهبری اجرایی گروه ژانژی میگذرد. این برنامه آموزشی توسط دفتر مرکزی گروه سازماندهی شده بود و ۳۵ مدیر ارشد از سراسر کشور در آن شرکت کردند. سان زونگ، مدیر کل گروه، در محل آموزش حضور یافت و به همراه مدیریت ارشد هر شرکت تابعه در این دوره آموزشی دو روزه شرکت کرد. اشتیاق دانشجویان برای یادگیری هنوز هم عمیقاً قلب نویسنده را تحت تأثیر قرار داده است.
در ۱۵ آگوست ۲۰۲۰، هوای مجیک کپیتال در اواسط تابستان آفتابی بود و اتاق آموزش دفتر مرکزی گروه مملو از فضای آموزشی قوی بود. این پس از جلسه نیمسالانه در ششان در ماه جولای بود که مدیران شرکتهای تابعه مختلف دوباره در شانگهای گرد هم آمدند. در این روز، آموزش رهبری ما با شور و شوق آغاز شد.
دفتر مرکزی گروه اهمیت زیادی برای این پروژه آموزش رهبری قائل است و تیم پروژه متشکل از تیم مدیریت ارشد داخلی، اعضای مدرس و تیم متخصص خارجی است که سان زونگ به عنوان مدرس کلاس فعالیت میکند. با هدف طراحی پروژه که بتوان دورهها را برگزار کرد، اثر آموزش را ارزیابی کرد و کارایی سازمانی را بهبود بخشید، اعضای تیم پروژه به مدت چهار ماه مشغول به کار بر روی دورهها بودهاند. کل فرآیند شامل نه مرحله است: ساخت مدل شایستگی مدیران ارشد → ساخت مسیر یادگیری رهبری → ترسیم نقشه یادگیری → ارزیابی استعدادهای جیوگونگ بر اساس مدل شایستگی → یافتن کاستیها بر اساس نتایج ارزیابی → طراحی نرمافزار آموزشی با کاستیها → قرار دادن موارد صنعتی در دورهها → یادگیری و تکمیل موارد موردی یکدیگر در حالت یادگیری گروهی → حالت حلقه بسته برای نتایج ارزیابی مجدد پایان دوره برای بررسی تأثیر معیار اولیه.
برخلاف آموزشهای خارجی قبلی، برنامه آموزش رهبری اجرایی این شرکت مولکولی بر ادغام کار و مطالعه تمرکز دارد و یادگیری در کار به کار گرفته میشود. نکته قابل توجه این است که مدل شایستگی ژان ژیگائو بر اساس "مرد آهنین" درستکار و شجاع بنا شده است. این مدل عمدتاً شامل "سه خانواده و نه استاندارد" است، یعنی "سه خانواده" که خانواده توسعه کسب و کار را رهبری میکنند، خانواده رشد سازمانی را ترویج میدهند و خانواده پیشرو ارزشها را تمرین میکنند، و "نه استاندارد" که شامل تفکر استراتژیک، ادغام منابع، اجرای ناب، یادگیری و نوآوری، همکاری فرامرزی، توسعه تیمی، هویت سازمانی، مسئولیتپذیری وجدانی و صداقت است. بر اساس نتایج ارزیابی توانایی موجودی استعداد جیوگونگ، مزایا و معایب تیم مدیریت ارشد در حال حاضر به وضوح نشان داده شده است. در میان آنها، هویت سازمانی، مسئولیتپذیری وجدانی و صداقت تحت رهبری عمل به ارزشها بالاترین امتیاز را کسب کردند، که همچنین به این معنی است که فرهنگ سازمانی ژانژی عمیقاً در قلب مردم ریشه دوانده و نقش رهبری مثبتی برای همه کارکنان شرکت ایفا میکند. برنامه درسی اصلی بر تفکر استراتژیک، یادگیری نوآوری و توسعه تیمی تمرکز دارد.
در مرحله اجرای دوره، شیوه یادگیری نیز به طور کامل ویژگیهای یادگیری بزرگسالان را در نظر میگیرد که مطابق با اصل 7-2-1 انجام میشود: 70٪ تمرین، 20٪ مطالعه توسط دیگران و 10٪ آموزش موضوعی. دوره مطالعه تا 4 ماه است که توسط آنلاین به آفلاین انجام میشود، که عمدتاً به طور مستقل توسط گروههای مطالعه و با کمک مربیان عملی مطالعه میکنند. پس از پایان چرخه یادگیری، ارزیابی شایستگی دوباره انجام میشود و نتایج نهایی با نتایج اولیه مقایسه میشود. نتایج کلی یادگیری با مقایسه دو نتیجه ارزیابی تأیید میشود و روشهای ارزیابی به صورت ارگانیک از ابعاد کیفی و کمی ترکیب میشوند. این ارزیابی نه تنها میتواند از مشکل عدم توانایی آموزش سنتی در ارزیابی تأثیر جلوگیری کند، بلکه نتایج یادگیری را نیز قابل مشاهدهتر میکند.
ژانژی یک سازمان یادگیرنده با فضای یادگیری قوی از بالا به پایین است. مفهوم "کار، یادگیری است" به طور کامل در طراحی پروژه گروهی این پروژه نمایش داده شده است. 35 مدیر اجرایی که در این آموزش شرکت کردند، به طور متوسط به 5 گروه تقسیم شدند و هر گروه توسط یک غرفهدار ارشد نظارت میشد. هر گروه مطالعه، موضوعی را از طریق پیشنهاد برای رسیدن به هدف از طریق یادگیری عملی انتخاب میکند. هر موضوع در ترکیب با وضعیت واقعی عملیات و توسعه نمایشگاه و پیشبینی توسعه آینده طراحی شده است. مطالعه و تمرین موضوع، همگی در مطالعه عملی ادغام شدهاند که باعث میشود این پروژه رهبری، هدف و کاربرد قویتری داشته باشد. زیرا هم تجزیه و تحلیل موضوعات و هم پیادهسازی موارد، همگی از کار ناشی میشوند و در عین حال، به کار بازگردانده میشوند که در نهایت به بهبود بهرهوری سازمانی کمک میکند.
این مطالعه دو روزه فشرده و منظم بود و همه آزادانه صحبت کردند. در عین حال، آنها با کاستیهای خود نیز روبرو شدند و به طور فعال در بحث گروهی یادگیری عملی شرکت کردند. در روز افتتاحیه، یک رقابت آزاد و دموکراتیک برای کمیته کلاس برگزار شد و در نهایت سرگروه کلاس، عضو کمیته مطالعه، عضو کمیته انضباطی و سایر اعضای کمیته کلاس انتخاب شدند.
از یک سو، این یادگیری عملیِ شناخت خودمان و شناخت یکدیگر است، از سوی دیگر، مدیران ارشدی که با کسبوکار و طراحی سطح بالای شرکت آشنا هستند به عنوان مربی حضور دارند و در عین حال، فداکاری همه اعضا نیز وجود دارد. ما قاطعانه معتقدیم که این پروژه مانند ابتدای دوره طراحی خواهد شد، به طوری که همه مدیران شرکتکننده در این برنامه آموزشی چیزی به دست خواهند آورد.
«یادگیری مادامالعمر و مداوم است و ما باید قدر زمان یادگیری را بدانیم. گروه ژانژی ۳۸ سال است که در حال توسعه است و عمیقاً به اهمیت مطالعه و رشد کارکنان برای شرکت پی برده است. کسی که پیشرفت نکند، زمین میخورد. در شرایط دشوار امروز، این شرکت کارکنان را تشویق میکند تا به اساسیترین و مهمترین زمان یادگیری توجه بیشتری داشته باشند و از هر فرصت یادگیری قدردانی کنند.» سخنان ساده سان زونگ در مراسم افتتاحیه، همیشه همه داوطلبان را به برداشتن گامهای بلند به جلو ترغیب خواهد کرد.
آینده کلمه زیبایی است، اما ما همچنین معتقدیم که تمام آیندههای روشن را نمیتوان از حال جدا کرد. به عنوان یک غرفهدار در یک سازمان یادگیرنده، ما همیشه پیشنهاد سان زونگ مبنی بر غنیمت شمردن زمان، گرامی داشتن محدودیت زمانی هر فرصت یادگیری ارائه شده توسط شرکت و مشارکت در هر لحظه یادگیری با محبت کامل را به یاد خواهیم داشت.
زمان ارسال: اکتبر-09-2020
