یک سبک یادگیری بسازید و یک تیم ناب بسازید

با توجه به نیازهای تحول و ارتقای شرکت، تمرکز ما بیشتر بر توسعه و خدمات رسانی به مشتریان نهایی بوده است، تمرکز بر عملیات متنوع، تمرکز بر توسعه صنعت و بهبود کلی قابلیت های خدمات حرفه ای به اهداف ما تبدیل شده است.با ایجاد مشترک گروه و شرکت، ما تخصص خود را از طریق آموزش فنی و آموزش منابع انسانی افزایش خواهیم داد و وسعت کسب و کار و استانداردسازی فرآیند خود را از طریق آموزش دوره های داخلی و خارجی افزایش خواهیم داد و مهارت های حرفه ای را از طریق خطوط مختلف افزایش خواهیم داد.آموزش برای ترویج تحول تئوری و عمل.
به منظور ایجاد یک تیم یادگیری، بهبود مهارت های کلی مدیریت شرکت، ایجاد یک تیم ناب، و خواندن کتاب های مدیریت به طور مستقل نیز یکی از راه های بهبود دانش مدیریت و مهارت های روش است.در عین حال، مردم با خواندن کتاب می توانند افق دید خود را گسترش دهند، خرد را بگشایند، احساسات را غنی کنند و در زندگی نفوذ کنند.به منظور ترویج سبک خواندن، ایجاد فضای خواندن خوب و تعیین معیاری برای رشد یادگیری، اولین فعالیت اشتراک خواندن گروه Zhanzhi را در سال 2021 ترتیب دادیم تا مفهوم "عشق به خواندن، خوب خواندن و مطالعه" را عمیق تر کنیم. سخت".

برای اولین فعالیت اشتراک ریدینگ، کتاب های مدیریتی مناسبی را انتخاب کردیم که توسط مدیران هر بخش انتخاب و مطالعه شد.مانند "ماهیت تجارت"، "پنج مانع برای کار گروهی"، "توانمندسازی"، "چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند برقصند"، "اجازه ندهید میمون به پشت بپرد"، "رشد پتانسیل"، و غیره مورد استقبال همه قرار می گیرد.
به نظر می رسد مدیران به روزهای مدرسه خود بازگشته اند و از اوقات فراغت خود برای خواندن و مطالعه استفاده می کنند، یادداشت برداری می کنند، نکات کلیدی را ترسیم می کنند، نقل قول های مدیریت کلاسیک را استخراج می کنند، و مطالعه و تبادل نظر را در خلوت انجام می دهند و «سبک یادگیری» را شکل می دهند.به منظور بهبود کیفیت مطالعه، نمایش نتایج مطالعه و به اشتراک گذاشتن دستاوردهای خواندن، اولین رویداد اشتراک خواندن در صبح روز 22 اردیبهشت آغاز شد و پرسنل بالاتر از سطح سرپرست در اشتراک گذاری و تبادل شرکت کردند.

مدیران آنچه را که یاد گرفتند، احساس کردند و در فرآیند خواندن استفاده کردند با همه به اشتراک گذاشتند.همکاران حاضر نیز فعالانه فکر می‌کردند، آزادانه صحبت می‌کردند و مشکلات موجود در کار را با روش‌های مدیریت کتاب ترکیب می‌کردند و با یکدیگر تبادل نظر و بحث می‌کردند.مدیران در مورد اشتراک‌گذاران نظر دادند و به آنها از ابعاد درک محتوا، یادگیری و کاربرد، نمایش فوق‌العاده و کنترل زمان امتیاز دادند.تضاد فکری بین صحنه و صحنه ایجاد شد و فضا مملو از شور و شوق بود.

این فعالیت به اشتراک گذاری خواندن یک شروع است.در آینده، فعالیت‌های اشتراک‌گذاری یادگیری بیشتری را برگزار می‌کنیم، پلتفرم اشتراک دانش ایجاد می‌کنیم و فعالانه اکثر کارمندان را راهنمایی می‌کنیم تا روند خوبی برای تأکید بر یادگیری، حمایت از یادگیری و تداوم در یادگیری شکل دهند.تلفیق مطالعه نظری با کار واقعی، استفاده از تئوری برای هدایت عمل، ترویج کار، ترویج سبک یادگیری گروه ژانژی، و امیدواریم که همه به خود بهتر و بهتر و خودهای مفهومی تر و بیشتر تبدیل شوند!