یک سبک یادگیری بسازید و یک تیم چابک ایجاد کنید

با توجه به نیازهای تحول و ارتقاء شرکت، تمرکز ما بیشتر بر توسعه و خدمت‌رسانی به مشتریان نهایی بوده است، تمرکز بر عملیات متنوع، تمرکز بر توسعه صنعت و بهبود کلی قابلیت‌های خدمات حرفه‌ای به اهداف ما تبدیل شده‌اند. تحت همکاری گروه و شرکت، ما تخصص خود را از طریق آموزش فنی و آموزش منابع انسانی ارتقا خواهیم داد و وسعت کسب و کار و استانداردسازی فرآیندها را از طریق آموزش دوره‌های داخلی و خارجی افزایش خواهیم داد و مهارت‌های حرفه‌ای را از طریق خطوط مختلف آموزشی ارتقا خواهیم داد. آموزش برای ترویج تحول تئوری و عمل کاری.
به منظور ایجاد یک تیم یادگیری، بهبود مهارت‌های کلی مدیریت شرکت، ایجاد یک تیم چابک و مطالعه مستقل کتاب‌های مدیریتی نیز یکی از راه‌های بهبود دانش و مهارت‌های روش مدیریت هر فرد است. در عین حال، با خواندن کتاب، افراد می‌توانند افق دید خود را گسترش دهند، خرد را باز کنند، احساسات را غنی کنند و به زندگی نفوذ کنند. به منظور ترویج سبک مطالعه، ایجاد یک فضای مطالعه خوب و تعیین معیاری برای رشد یادگیری، ما اولین فعالیت اشتراک‌گذاری مطالعه گروه ژانژی را در سال 2021 سازماندهی کردیم تا مفهوم «عشق به خواندن، خوب خواندن و سخت درس خواندن» را عمیق‌تر کنیم.

برای اولین فعالیت اشتراک‌گذاری مطالعه، کتاب‌های مدیریتی مناسبی را انتخاب کردیم که توسط مدیران هر بخش انتخاب و خوانده شدند. کتاب‌هایی مانند «جوهر کسب‌وکار»، «پنج مانع برای کار تیمی»، «توانمندسازی»، «چه کسی می‌گوید فیل‌ها نمی‌توانند برقصند»، «نگذارید میمون دوباره روی پشتش بپرد»، «رشد پتانسیل» و غیره مورد استقبال خوبی از سوی همه قرار گرفته‌اند.
به نظر می‌رسد مدیران به دوران مدرسه خود بازگشته‌اند و از اوقات فراغت خود برای مطالعه و بررسی، یادداشت‌برداری، استخراج نکات کلیدی، گزیده‌برداری از نقل قول‌های کلاسیک مدیریت و انجام مطالعه و تبادل نظر به صورت خصوصی استفاده می‌کنند و یک «سبک یادگیری» را شکل می‌دهند. به منظور بهبود کیفیت مطالعه، نمایش نتایج مطالعه و به اشتراک گذاشتن دستاوردهای مطالعه، اولین رویداد اشتراک‌گذاری مطالعه در صبح روز ۲۲ مه آغاز شد و پرسنل بالاتر از سطح سرپرست در این اشتراک‌گذاری و تبادل نظر شرکت کردند.

مدیران آنچه را که در فرآیند مطالعه آموخته، احساس کرده و به کار برده بودند، با همه به اشتراک گذاشتند. همکاران حاضر در جلسه نیز فعالانه فکر می‌کردند، آزادانه صحبت می‌کردند و مشکلات موجود در محل کار را با روش‌های مدیریتی موجود در کتاب ترکیب می‌کردند و با یکدیگر تبادل نظر و بحث می‌کردند. مدیران اجرایی در مورد به اشتراک‌گذاران نظر می‌دادند و آنها را از ابعاد درک محتوا، یادگیری و کاربرد، نمایش فوق‌العاده و کنترل زمان ارزیابی می‌کردند. بین صحنه و صحنه، برخورد تفکر وجود داشت و فضا پر از شور و شوق بود.

این فعالیت اشتراک‌گذاری مطالعه، آغاز کار است. در آینده، ما فعالیت‌های اشتراک‌گذاری یادگیری بیشتری برگزار خواهیم کرد، یک پلتفرم اشتراک‌گذاری دانش ایجاد خواهیم کرد و به طور فعال اکثر کارکنان را راهنمایی خواهیم کرد تا روند خوبی از تأکید بر یادگیری، حمایت از یادگیری و پشتکار در یادگیری را شکل دهند. ترکیب مطالعه نظری با کار واقعی، استفاده از نظریه برای هدایت عمل، ترویج کار، ترویج سبک یادگیری گروه ژانژی، و امیدواریم که همه به خود بهتر و بهتری تبدیل شوند و خودهای معنادار بیشتری داشته باشند!